به گزارش اختصاصی سیمای اقتصادی ، شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان، در صنعتی که پایداری تولید و کیفیت محصولات حرف اول را می‌زند، توانسته با اتکا به توان نیروی انسانی، برنامه‌ریزی دقیق، استفاده از ظرفیت‌های درون‌سازمانی و بهره‌گیری از تجارب هلدینگ فولاد مبارکه، خود را به یکی از بازیگران اصلی صنعت فولاد کشور تبدیل کند. سال ۱۴۰۳ برای این شرکت، سالی پربار و همراه با دستاوردهای کم‌سابقه بود؛ سالی که در آن نه‌تنها رکورد تولید گندله شکسته شد، بلکه شاخص‌های کیفی محصولات نیز جهشی محسوس یافتند.

عبور از مرز تولید اسمی در سایه مدیریت هوشمندانه

فولاد سنگان در سالی که بسیاری از واحدهای فولادی با محدودیت‌های تأمین مواد اولیه و انرژی مواجه بودند، موفق شد از ظرفیت اسمی خود عبور کرده و با تولید بیش از ۵ میلیون و ۶۴ هزار تن گندله، رکوردی تاریخی را به نام خود ثبت کند. این موفقیت در حالی به دست آمد که چالش‌های ناترازی انرژی و کاهش دسترسی به خوراک اولیه، بسیاری از رقبای این شرکت را با افت تولید مواجه ساخته بود. رمز موفقیت فولاد سنگان را باید در تلفیق تجربه، برنامه‌ریزی فنی و انسجام تیمی جست‌وجو کرد؛ چراکه با بهره‌برداری هوشمندانه از روزهای بدون محدودیت انرژی، این شرکت توانست با جبران کسری‌ها، روند تولید خود را تثبیت و حتی فراتر از انتظار پیش برود.

از ابتدای فعالیت این واحد گندله‌سازی در سال ۱۳۹۶ تاکنون، میزان تولید تجمیعی آن به بیش از ۲۷ میلیون و ۵۰۰ هزار تن رسیده که نشان از پایداری و رشد مستمر عملکرد دارد. دستیابی به چنین عددی بدون وجود زیرساخت‌های مدیریتی کارآمد، نظام بازخورد مؤثر و فرهنگ سازمانی پویا میسر نبود.

تمرکز بر کیفیت؛ راهبردی برای پیروزی در بازار رقابتی

تنها تولید بالا نمی‌تواند، در دنیای امروز، ضامن موفقیت یک واحد صنعتی باشد. فولاد سنگان با درک این واقعیت، رویکردی مبتنی بر ارتقای کیفیت را در پیش گرفته است. در سال گذشته، پروژه‌های کنترل کیفیت استراتژیک (QCC) با هدف بهبود شاخص‌های کیفی محصولات تعریف شد. نتیجه این برنامه‌ریزی، بهبود ۲۰ درصدی کیفیت گندله‌ها نسبت به سال پیش از آن بود؛ حرکتی هدفمند که برگرفته از بازخوردهای مشتریان و شرایط بازار رقابتی است.

استانداردسازی کیفیت از همان سال‌های ابتدایی فعالیت در فولاد سنگان نهادینه شده، اما رشد تقاضا برای محصولات با استانداردهای بالاتر، سبب شد شاخص‌های کیفی به‌طور مستمر بازنگری و ارتقا یابند. بازخوردهای ماهانه، ارزیابی مداوم عملکرد و مشارکت کارکنان در فرآیند بهبود، سازوکارهایی هستند که در کنار هم مسیر ارتقای کیفیت را هموار کرده‌اند.

برای سال ۱۴۰۴ نیز اهداف روشنی ترسیم شده است. تولید ۵ میلیون تن گندله با حفظ یا ارتقای کیفیت، به‌عنوان هدف اصلی تعیین شده و ساختار مدیریتی شرکت نیز با تعریف شاخص‌های کمی و کیفی، تمامی واحدها را در این مسیر همسو کرده است. عملکرد دو ماه ابتدایی سال جدید نشان می‌دهد که فولاد سنگان حتی فراتر از اهداف پیش‌بینی‌شده حرکت کرده است.

مقابله با ناترازی انرژی و نقش‌آفرینی منطقه‌ای

یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های صنایع فولادی ایران در سال‌های اخیر، عدم تعادل در تأمین انرژی و کمبود مواد اولیه بوده است. فولاد سنگان با بهره‌گیری از تجربه سال‌های گذشته، استراتژی مشخصی را برای مقابله با این چالش‌ها تدوین کرد. در مواقع پیک مصرف، تمرکز بر تعمیرات و بهینه‌سازی خطوط تولید قرار گرفت و در روزهای آزاد از محدودیت انرژی، تولید افزایش یافت تا تعادل در عملکرد حفظ شود.

این راهبرد، نه‌تنها از افت تولید جلوگیری کرد، بلکه به الگویی برای تاب‌آوری صنعتی تبدیل شد. انعطاف‌پذیری در مدیریت زمان‌بندی تولید، نگاه سیستمی به چالش‌ها و بهره‌برداری از تمام ظرفیت‌های موجود، شاخصه‌های مهم این رویکرد بودند.

شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان در کنار این موفقیت‌ها، توانسته نقش مؤثری در اقتصاد منطقه سنگان و استان خراسان رضوی ایفا کند. با ایجاد اشتغال پایدار، آموزش نیروی انسانی و توسعه زیرساخت‌ها، این شرکت به یکی از قطب‌های توسعه‌ای منطقه بدل شده است. هر واحد افزایش در تولید و بهبود کیفیت، بازتاب مستقیمی در رشد اقتصادی و اجتماعی منطقه دارد.

افق روشن در سایه انسجام سازمانی و مشتری‌محوری

یکی از وجوه تمایز فولاد سنگان، روحیه مشارکت، تعلق سازمانی و ارتباط بی‌واسطه بین سطوح مختلف شرکت است. این انسجام، به تسریع در انتقال سیاست‌های کلان به سطح اجرایی منجر شده و پیاده‌سازی اهداف راهبردی را تسهیل کرده است. در چنین فضایی، تصمیم‌گیری سریع و چابکی سازمانی به نقطه قوت بدل شده‌اند.

حضور مداوم فولاد سنگان در نمایشگاه‌ها و رویدادهای تخصصی، فرصتی فراهم کرده تا تعامل مستقیم با مشتریان و تحلیل رقبا در اولویت قرار گیرد. این ارتباطات نه‌تنها در شناسایی نیازهای بازار نقش دارد، بلکه چشم‌انداز توسعه صادرات را نیز تقویت می‌کند. با تمرکز بر تولید گندله باکیفیت و قابل رقابت، دروازه‌های صادراتی به ویژه به بازارهای آسیای شرقی همچون چین، بیش از پیش گشوده شده‌اند.

از سوی دیگر، انعطاف عملیاتی این شرکت در بخش کنسانتره نیز نقش مهمی در استراتژی فروش دارد. کنسانتره نه‌تنها ماده اولیه گندله‌سازی است، بلکه به‌عنوان محصولی مستقل نیز در بازار داخلی و خارجی عرضه می‌شود. این تنوع محصول، قابلیت واکنش سریع به تغییرات بازار را فراهم کرده و مزیت رقابتی مهمی برای فولاد سنگان محسوب می‌شود.

چشم‌انداز فولاد سنگان برای سال ۱۴۰۴، تثبیت جایگاه به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین و باکیفیت‌ترین تولیدکنندگان گندله کشور است. با تکیه بر تجربه، منابع انسانی متخصص، و حمایت هلدینگ مادر، این هدف نه‌تنها قابل دستیابی است، بلکه می‌تواند به‌عنوان الگویی برای سایر شرکت‌های فعال در صنعت فولاد نیز مطرح شود.

به قلم :صمد جعفری