وی با اشاره به اینکه سال ۱۴۰۴ سال بسیار سختی برای صنعت پتروشیمی بود، گفت: عملا ۱۱ ماه کار انجام شد. صنعت با یک جنگ ۱۲ روزه مواجه بود که ظرفیت کلیه شرکت‌ها را پایین آورد و از ۹ اسفند نیز با جنگ رمضان و جنگ ۴۰ روزه، مجبور به کاهش ظرفیت تولید شدیم، چرا که بسیاری از پتروشیمی‌های منطقه به دلیل شرایط جنگی ناچار به توقف تولید شدند.

مدیرعامل مبین انرژی خلیج فارس افزود: علی‌رغم کاهش ظرفیت، عملکرد فروش و تولید ما در بسیاری از حوزه‌ها مانند نیتروژن و بخار، نسبت به بودجه اعلامی افزایشی بود.

درآمد ۸۰ همتی بدون اثر مستقیم بر سود

نجفی در توضیح وضعیت سودآوری شرکت اظهار کرد: از درآمد عملیاتی ۸۰ همتی شرکت، حدود ۳۰ همت آن متعلق به فروش گاز است که عملا هیچ آورده سودآوری برای مبین ندارد. این گاز شامل گاز یوتیلیتی و گازی است که به شرکت‌های پردیس، زاگرس، جم، مروارید و سایر شرکت‌ها تحویل می‌دهیم.

وی ادامه داد: درست است که نسبت به سال گذشته ۳ درصد افزایش سود خالص داشتیم، اما در سال ۱۴۰۳ حدود ۳.۲ همت تعدیل نرخ یوتیلیتی بر اساس نرخ حکمیت و ۱.۸ همت کاهش نرخ گاز در سود ما لحاظ شده بود. در حالی که در سال ۱۴۰۴ قیمت گاز دو برابر شد و همین موضوع باعث شد علی‌رغم افزایش درآمد، سودآوری تغییری نکند. خودکفایی و بومی‌سازی کالا و خدمات با همکاری شرکت‌های دانش‌بنیان از اولویت‌های ما بوده که آورده مالی خوبی نیز داشته است.

پایان مناقشه ۶ ساله نرخ یوتیلیتی

مدیرعامل مبین انرژی خلیج فارس، حاکمیت مبین بر حوزه یوتیلیتی فاز یک را موضوعی اساسی برای آینده شرکت دانست و گفت: یکی از مهمترین اقدامات این بود که حاکمیت مبین در فاز یک توسط همه شرکت‌ها به رسمیت شناخته شود. برای این مسیر دو اقدام زیرساختی لازم بود.

وی توضیح داد: اقدام اول تعیین تکلیف نرخ یوتیلیتی بود که از سال ۱۳۹۷ و ۱۳۹۸ با چالش حقوقی بین شرکت‌های مصرف‌کننده مواجه بودیم. با پیگیری مدیریت عامل قبلی مبین و با راهبری هلدینگ خلیج فارس و مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی، نهایتا در اواخر بهمن‌ماه موضوع حل تمام اختلافات به جلسه سران سه قوه ارجاع شد و در کمیته اقتصادی مصوب شد که تعیین‌کننده نرخ یوتیلیتی، حکمیت شرکت ملی صنایع پتروشیمی باشد. به این ترتیب یک چالش بزرگ حقوقی در مجموعه مبین و فجر به سرانجام رسید.

نجفی اقدام دوم را اصلاح نرخ خوراک گازی نیروگاهی عنوان کرد و گفت: بخش عمده گاز مبین در حوزه نیروگاهی مصرف می‌شود. پیگیری کردیم که نرخ خوراک گازی که به مبین و فجر داده می‌شود حداقل متناسب با نرخ گازی باشد که به سایر نیروگاه‌های کشور داده می‌شود. شرکت ملی صنایع پتروشیمی موافقت کرده و مکاتباتی با دولت انجام شده است. این دو اقدام زیربنای طرح‌های توسعه ما خواهد بود.

برای ۴۲۶ مگاوات برق جدید باید ۹۰۰ مگاوات نیروگاه بسازیم

وی با اشاره به نیازسنجی انجام شده از طریق شرکت ملی صنایع پتروشیمی گفت: در بهترین حالت قبل از جنگ، ما باید ۴۷۰ مگاوات برق تولید می‌کردیم. برای طرح توسعه همین مشتریان فعلی مانند فارس، پردیس، جم، آریاساسول و زاگرس حدود ۲۷۰ مگاوات برق نیاز داریم. یعنی باید حدود ۵۰۰ مگاوات نیروگاه ایجاد کنیم تا بتوانیم این میزان برق را تولید کنیم.

نجفی افزود: برای ذی‌نفعان آتی مانند صدف و سایر طرح‌ها نیز حدود ۱۵۲ مگاوات نیاز داریم که مستلزم احداث ۳۰۰ تا ۳۲۰ مگاوات نیروگاه است. در مجموع امروز برای آینده مبین به عنوان یک زیرساخت اساسی، حدود ۴۲۶ مگاوات تولید برق جدید نیاز داریم که برای آن باید با لحاظ الزامات پدافند غیرعامل و عدم تمرکز، ۸۰۰ تا ۹۰۰ مگاوات نیروگاه احداث کنیم. در حوزه بخار نیز وضعیت مشابه است.

اصابت ۱۵ موشک به نیروگاه‌ها بدون تلفات جانی

مدیرعامل مبین انرژی با اشاره به خسارات جنگ گفت: ۸ نیروگاه برق ما به صورت مستقیم با موشک هدف قرار گرفت. در مجموع ۱۵ موشک به تمام نیروگاه‌ها اصابت کرد و خسارت جدی وارد شد اما با تدبیری که همکاران ما داشتند، حتی یک نفر از پرسنل ما دچار سانحه نشد.

وی از روند بازسازی خبر داد و گفت: تا دیروز ۸۰ درصد شرکت‌های پتروشیمی منطقه را بالا آورده‌ایم. پردیس، زاگرس، جم و پارس در حال تولید هستند و ما در تامین یوتیلیتی آن‌ها با چالشی مواجه نیستیم. از ۸ نیروگاه آسیب‌دیده، یک نیروگاه به مدار بازگشته و امیدواریم تا شهریور و تا اواخر دی‌ماه یک نیروگاه دیگر وارد مدار شود و در مجموع ۶ نیروگاه را تا پایان سال به مدار برگردانیم.

نجفی ادامه داد: در حال حاضر حدود ۸۰ تا ۹۰ درصد برق مورد نیاز را خودمان تولید می‌کنیم، بخشی را از SPGC به دلیل توقف تولید پالایشگاه‌های ۴، ۵، ۶ و ۷ پارس جنوبی بخشی را از طریق پتروشیمی دماوند و شبکه سراسری تامین می‌کنیم. پست ۴۰۰ کیلوولت نیز تا یک تا دو ماه آینده با رفع تاخیر در ترانزیت تجهیزات از چین، به شبکه متصل می‌شود که پایداری تولید را فراهم می‌کند.

وی همچنین در ادامه افزود: سه نیروگاه را قبل از جنگ خریداری کرده بودیم که در روزهای اول جنگ تحویل گرفتیم. به دلیل مخاطرات امنیتی و احتمال هجمه رژیم آمریکا و رژیم صهیونیستی، سکوت کردیم. یکی از این نیروگاه‌ها هم اکنون به عنوان قطعات یدکی برای بالا آوردن سایر نیروگاه‌ها استفاده می‌شود. اگر دو نیروگاه آسیب‌دیده به مدار برنگردد، دو نیروگاه جدید جایگزین آن‌ها خواهد شد و اگر برگردد، هر سه نیروگاه طرح توسعه فاز یک محسوب می‌شود.

او درباره بخش بخار گفت: از ۹ بویلر ۳۵۰ تنی که همگی مورد اصابت قرار گرفت، اکنون یک بویلر ۵۰ تنی و سه بویلر ۷۵ تنی را بالا آورده‌ایم و طبق برنامه ماه به ماه به ظرفیت می‌رسیم. فعلا از ظرفیت بخار زاگرس و خط ۲۵۰ تنی SPGC استفاده می‌کنیم. اولویت بحرانی ما برق است تا قبل از سرمای هوا به پایداری برسیم. امیدواریم در پاییز ۱۴۰۶ به ظرفیت سابق بازگردیم.

خط قرمز برای یوتیلیتی گزینشی

مدیرعامل مبین انرژی در پاسخ به ادعای برخی شرکت‌ها برای احداث یوتیلیتی مستقل گفت: اگر شرکتی برایش توجیه اقتصادی دارد که به صورت کامل پکیج یوتیلیتی شامل پساب، نیتروژن، هوا و برق را خودش بزند، ما استقبال می‌کنیم و در هزینه‌های سرمایه‌گذاری آینده ما صرفه‌جویی می‌شود.

وی در ادامه تاکید کرد: اما اگر شرکتی صرفا بگوید برق یا بخار را خودم تولید می‌کنم و بقیه سرویس‌ها را از مبین می‌گیرم، قطعا اجازه چنین کاری را نمی‌دهیم. مبین ۱۶ سرویس جانبی دارد و هر کس با ما قرارداد دارد باید پکیج قرارداد را رعایت کند. هیات مدیره مبین چنین اجازه‌ای را به بنده نمی‌دهد. البته آماده‌ایم در قالب تهاتر بدهی و پیش‌پرداخت، در قالب یک شرکت ثالث با آن‌ها مشارکت و سرمایه‌گذاری مشترک کنیم.

چالش‌های ۱۴۰۵: از جریمه گازی تا مالیات و مطالبات

نجفی چالش‌های پیش‌روی شرکت در سال ۱۴۰۵ را برشمرد و گفت: ابلاغ جرایم اداره گاز با استناد به ماده ۱۹۰ قانون مالیات‌های مستقیم است که تاکنون دریافت نکرده‌ایم اما به تمام مصرف‌کنندگان ابلاغ کرده‌ایم که هرچه بگیریم مجبوریم به اداره گاز تقدیم کنیم و آورده‌ای برای ما نخواهد داشت.

وی افزود: تامین مالی واحدهای آسیب‌دیده نیاز به نقدینگی و وصول مطالبات دارد. بخشی از مطالبات ما مربوط به سال‌های ۱۴۰۱ تا ۱۴۰۴ بود که با رای سران سه قوه در دی و بهمن و اسفند قطعی شد. میانگین وصول مطالبات ما ماهانه ۵ تا ۶ همت بود اما در ۶ ماه اخیر به دلیل عدم تولید و صادرات بسیاری از شرکت‌ها، شرایط سخت شده است. امیدواریم با وصول مطالبات و تامین مالی از طریق بانک‌ها و صندوق توسعه ملی، بازسازی و توسعه را پیش ببریم.

مدیرعامل مبین انرژی درباره پروژه آپادانا و حذف معافیت مالیاتی نیز گفت: پروژه آپادانا با چالش‌های حقوقی و تامین مالی در بخش ASU مواجه است که مستقیما در سود و زیان سال آینده اثرگذار خواهد بود. در حوزه مالیات نیز قانون عطف به ماسبق نمی‌شود. ما معافیت ۲۰ تا ۲۵ ساله داشتیم که قبل از انقضا سلب شد و بدون اجازه از حساب ما و ذی‌نفعان برداشت می‌کنند. اقدامات حقوقی را پیگیری کرده‌ایم و برای سال ۱۴۰۱ رای به نفع ما برگشته و در حال پیگیری رفع این ظلم هستیم.