امین ابراهیمی مدیرعامل فولاد خوزستان با ارائه تحلیلی جامع از چالش‌های پیش رو، چهار محور اصلی برنامه تحول را تشریح کرد:

۱. مدیریت هوشمند انرژی:

• دستیابی به رکورد آماده‌بکاری تجهیزات در تابستان ۱۴۰۳
• هدف‌گذاری تامین ۵۰ درصد برق مورد نیاز از منابع داخلی تا تابستان ۱۴۰۴
• مذاکره با نیروگاه‌های سیکل ترکیبی برای تامین پایدار انرژی

۲. توسعه اقتصاد چرخشی:

• برنامه جامع بازیافت لجن، فوم کوره و پوسته اکسیدی
• هدف‌گذاری جبران ۳۰ درصد هزینه‌های حمل مواد اولیه از طریق بازیافت
• بهینه‌سازی فرآیندهای تولید با رویکرد اقتصاد چرخشی

۳. بهینه‌سازی مالی و عملیاتی:

• افزایش ۶۰ درصدی سودآوری با رشد ۲۰ درصدی قیمت فروش
• بهره‌برداری از فرصت افزایش نرخ ارز نیمایی در حوزه صادرات
• تقویت چرخه نقدینگی از طریق سیاست‌های نوین فروش

۴. مدیریت سرمایه انسانی و فناوری:

• اصلاح نظام پرداخت صندوق بازنشستگی و همسان‌سازی با تامین اجتماعی
• پیاده‌سازی راهکارهای هوش مصنوعی در فرآیندهای بهره‌برداری
• تقویت تعلق سازمانی از طریق ارتباط موثر مدیران با کارکنان

چشم‌انداز و چالش‌های پیش رو:

مدیرعامل فولاد خوزستان همچنین با اشاره به موقعیت استراتژیک شرکت در دسترسی به منابع آبی و گازی، اظهار داشت: علی‌رغم چالش فاصله هزار کیلومتری از معادن سنگ آهن که حدود ۴۰ درصد هزینه خرید مواد اولیه را شامل می‌شود، برنامه‌ریزی ۳۰ ساله توسعه شرکت با تکیه بر اقتصاد چرخشی و تحول دیجیتال، آینده روشنی را نوید می‌دهد.

در این جلسه علیرضا مخبر دزفولی قائم مقام مدیرعامل در امور ستادی و مسئولیت‌های اجتماعی با تاکید بر اهمیت مسئولیت‌های اجتماعی اظهار داشت: این حوزه ویترین شرکت محسوب می‌شود و با تخصیص بودجه مصوب هیات مدیره، تمامی هزینه‌ها در داخل استان صرف شده و بخش قابل توجهی از آن در قالب بخشودگی مالیاتی به شرکت بازمی‌گردد.

رحیم امیدبخش مدیر اداری با اشاره به خبر مهمی درباره بازنشستگان در جلسه، اظهار داشت: با وحدت رویه جدید، تمامی کارکنانی که پس از پاییز سال جاری بازنشسته می‌شوند، از مزایای محاسبه حق بیمه بر اساس تامین اجتماعی بهره‌مند خواهند شد.

گفتنی است، در این جلسه ضمن بررسی مصوبات جلسه قبلی، موضوعات مهمی همچون تشریح وظایف افراد کلیدی در شرایط بحران، کاهش هزینه‌های تولید در فولاد شادگان و درس‌های مدیریتی بازخورد کارکنان ارائه و مورد بررسی قرار گرفت.