به گزارش شستا رسانه، در شرایطی که اقتصاد منطقه طی یک سال گذشته تحت تأثیر جنگ‌ها، تنش‌های ژئوپلیتیکی و نوسانات گسترده قرار داشت، شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا) موفق شد رکوردی تازه در عملکرد مالی خود به ثبت برساند. مدیرعامل شستا از رشد ۴۳ درصدی فروش تجمیعی این هلدینگ بزرگ اقتصادی خبر داد؛ رشدی که فروش مجموعه را از ۴۰۱ همت به حدود ۵۷۰ همت در سال مالی ۱۴۰۴ رسانده است.

این اظهارات در آیین تجلیل از شرکت‌های برتر هلدینگ صدر تأمین (تاصیکو) مطرح شد؛ مراسمی که با حضور مدیران ارشد شستا، فعالان صنعت و معدن و مدیران شرکت‌های زیرمجموعه برگزار شد.

آرامش مدیریتی؛ رمز توسعه در تاصیکو

محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شستا، در ابتدای سخنان خود بر اهمیت ثبات مدیریتی در پیشبرد برنامه‌های توسعه‌ای تأکید کرد و گفت: توسعه در فضایی شکل می‌گیرد که سازمان از آرامش و انسجام برخوردار باشد.

وی با اشاره به عملکرد مدیرعامل تاصیکو اظهار داشت: زمانی که مهندس سیاسی‌راد برای این مسئولیت انتخاب شد، برخی نسبت به این انتخاب تردید داشتند، اما معتقد بودم گذر زمان توانمندی او را اثبات خواهد کرد. امروز تاصیکو به ثبات و آرامش رسیده و این مهم‌ترین بستر برای توسعه است.

به گفته سعیدی، مدیریت مجموعه‌ای بزرگ با دیدگاه‌های متنوع و ایجاد هماهنگی میان بخش‌های مختلف، از دشوارترین مأموریت‌های مدیریتی است؛ مأموریتی که در تاصیکو به‌خوبی دنبال شده است.

رکوردشکنی شستا در سال بحران

مدیرعامل شستا در تشریح عملکرد مالی این هلدینگ، از ثبت یکی از موفق‌ترین سال‌های کاری مجموعه خبر داد و گفت: با وجود وقوع دو جنگ تحمیلی و ناآرامی‌های گسترده در سال گذشته، نه‌تنها تولید متوقف نشد، بلکه فروش تجمیعی شستا ۴۳ درصد افزایش یافت و به حدود ۵۷۰ همت رسید.

وی این دستاورد را نشانه تاب‌آوری اقتصادی و توان عملیاتی مجموعه دانست و افزود: در محیطی ناپایدار و متخاصم، حفظ تولید و افزایش سودآوری، افتخاری بزرگ برای شستا محسوب می‌شود.

سعیدی با اشاره به تلاش کارکنان و مدیران زیرمجموعه‌های شستا تصریح کرد: در این مسیر آسیب‌هایی دیدیم، اما ایستادگی کردیم. شاید تن ما زخمی باشد، اما قامت ما همچنان استوار است و این موفقیت حاصل تلاش همه همکارانی است که اجازه ندادند چرخ تولید در کشور از حرکت بازبماند.

عبور از مدیریت سنتی؛ حرکت به سوی نسل سوم مدیریت

بخش مهمی از سخنان مدیرعامل شستا به تبیین رویکرد جدید مدیریتی این هلدینگ اختصاص داشت. او با طرح این پرسش که چرا شرکت‌هایی با دارایی‌های مشابه، نتایج متفاوتی کسب می‌کنند، پاسخ را در کیفیت نظام مدیریتی جست‌وجو کرد.

سعیدی تأکید کرد: دارایی‌ها، تجهیزات و فناوری را می‌توان خریداری یا حتی کپی‌برداری کرد، اما یک نظام مدیریتی هوشمند و اثربخش مزیتی است که به سادگی قابل جایگزینی نیست.

وی نظام ارزیابی عملکرد را ابزاری برای یادگیری و ارتقای مستمر دانست و گفت هدف شستا صرفاً رتبه‌بندی شرکت‌ها نیست، بلکه ارتقای عملکرد کل اکوسیستم کسب‌وکار این مجموعه است.

مدیرعامل شستا در ادامه، سه نسل از مدیریت سازمانی را تشریح کرد؛ نسل اول که بر تولید، فروش و سودآوری تمرکز دارد، نسل دوم که به خلق ارزش، بهره‌وری سرمایه و مدیریت ریسک می‌پردازد و نسل سوم که محور آن آینده‌سازی، نوآوری، توسعه سرمایه انسانی، توسعه قابلیت های سازمانی و تحول دیجیتال است.

به گفته او، شستا امروز در حال حرکت به سمت نسل سوم مدیریت است؛ رویکردی که به جای تمرکز بر موفقیت‌های گذشته، بر ساختن آینده تمرکز دارد.

تحول دیجیتال؛ فراتر از فناوری اطلاعات

سعیدی با تأکید بر اهمیت تحول دیجیتال در سازمان‌های بزرگ خاطرنشان کرد: «وقتی از تحول دیجیتال صحبت می‌کنیم، منظور صرفاً توسعه زیرساخت‌های فناوری اطلاعات نیست. هدف اصلی، ایجاد نظامی مبتنی بر داده برای تصمیم‌گیری‌های دقیق و پایدار در سطح کلان سازمان است.

او تصمیم‌گیری مبتنی بر داده را یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های شرکت‌های پیشرو جهان دانست و افزود: فاصله میان یک شرکت خوب و یک شرکت ممتاز، فاصله میان داده و تصمیم است.

تاصیکو در مسیر تبدیل شدن به هلدینگی نو اور و بین‌المللی

مدیرعامل شستا در ترسیم چشم‌انداز آینده تاصیکو، بر تبدیل این مجموعه به یک هلدینگ نوآور و بین‌المللی تأکید کرد.

وی گفت: نوآوری به معنای یافتن مستمر راه‌حل‌های بهتر برای مسائل است. و شرکت های شستا باید کارخانه حل مسئله ها باشند. از این طریق ما می توانیم کیفیت زندگی مردم را افزایش دهیم. اگر فقط عملکرد امروز را بسنجیم، قهرمانان دیروز را تشویق کرده‌ایم؛ اما اگر قابلیت‌های آینده را ارزیابی کنیم، در حال تربیت رهبران فردا هستیم.

سعیدی معتقد است نظام ارزیابی و یادگیری در تاصیکو باید به گونه‌ای طراحی شود که توانمندی‌های مورد نیاز صنعت معدن در سال‌های آینده را شکل دهد.

سه ویژگی مشترک شرکت‌های برتر جهان

مدیرعامل شستا در بخش پایانی سخنان خود، رمز موفقیت شرکت‌های پیشرو جهان را در سه مؤلفه کلیدی خلاصه کرد؛ «انضباط اجرایی»، «تصمیم‌گیری مبتنی بر داده» و «یادگیری مستمر».

سعیدی با تأکید بر اهمیت قدرت اجرا در سازمان‌ها گفت: بسیاری از شرکت‌ها و بنگاه‌های اقتصادی، استراتژی‌های درخشانی روی کاغذ دارند، اما تنها تعداد محدودی موفق می‌شوند این برنامه‌ها را به نتیجه برسانند. آنچه شرکت‌های برتر را از سایرین متمایز می‌کند، توانایی در اجرای دقیق و منظم استراتژی‌هاست.

وی دومین ویژگی شرکت‌های موفق را تصمیم‌گیری مبتنی بر داده دانست و افزود: دوران تصمیم‌گیری بر پایه حدس، شهود یا صرفاً تجربه گذشته به پایان رسیده است. سازمان‌های پیشرو، تصمیمات خود را بر مبنای داده‌های دقیق و تحلیل‌های قابل اتکا اتخاذ می‌کنند. در واقع فاصله میان یک شرکت خوب و یک شرکت ممتاز، فاصله میان دسترسی به داده و تبدیل آن به تصمیم مؤثر است.

به گفته مدیرعامل شستا، سومین ویژگی شرکت‌های برتر دنیا، یادگیری سریع و مستمر است. او در این باره گفت: سازمان‌های یادگیرنده از اشتباهات خود فرار نمی‌کنند و آن‌ها را پنهان نمی‌سازند؛ بلکه هر خطا را به فرصتی برای یادگیری و بهبود تبدیل می‌کنند.

سعیدی در ادامه، نظام ارزیابی عملکرد را یکی از ابزارهای اصلی توسعه شفافیت در بنگاه‌های اقتصادی عنوان کرد و گفت: «ارزیابی عملکرد یعنی شفاف شدن واقعیت‌های کسب‌وکار؛ از تولید و فروش گرفته تا بهره‌وری، هزینه‌ها و کیفیت.»

وی با اشاره به تقدیر از شرکت‌های برتر تاصیکو تأکید کرد: «موفقیت واقعی تاصیکو تنها به عملکرد چند شرکت برتر محدود نمی‌شود؛ زمانی می‌توان از موفقیت این هلدینگ سخن گفت که همه شرکت‌های زیرمجموعه در مسیر تعالی و پیشرفت قرار گرفته باشند.»

مدیرعامل شستا همچنین یادآور شد که جایگاه‌ها در فضای رقابتی دائمی نیستند و افزود: «نه رتبه نخست همیشگی است و نه رتبه آخر. مهم‌ترین شاخص برای شرکت‌های ما باید نرخ بهبود مستمر باشد. در ارزیابی عملکرد، مهم‌تر از اینکه امروز در چه نقطه‌ای ایستاده‌ایم، این است که با چه سرعتی در حال بهتر شدن و حرکت به سمت آینده هستیم.»

مدیرعامل شستا در پایان ابراز امیدواری کرد که این هلدینگ و شرکت‌های زیرمجموعه آن در سال مالی پیش‌رو نیز با قدرت مسیر رشد و توسعه را ادامه دهند و در راستای صیانت از منافع سهامداران و ذی‌نفعان اصلی خود، گام‌های مؤثرتری بردارند.