به گزارش روابط عمومی و امور بین‌الملل شرکت صنایع شیر ایران – پگاه، احمد بذلی در ابتدای سخنان خود با اشاره به شرایط دشوار کشور و آسیب‌های ناشی از جنگ، تأکید کرد: «جنگ، لطمات انسانی و زیرساختی سنگینی بر پیکره کشور وارد کرد. اگرچه آسیب‌های زیرساختی به مرور زمان قابل جبران هستند، اما فقدان سرمایه‌های انسانی بی‌بدیل و به‌ویژه فقدان رهبر فرزانه، جبران‌ناپذیر است. همچنین شهادت مظلومانه کودکان میناب؛ ما یقین داریم که تقاص این جنایات را به سخت‌ترین شکل ممکن از دشمنان خواهیم گرفت.»

شایسته‌سالاری؛ مبنای انتصابات در دستگاه‌های دولتیبذلی در بخش دیگری از سخنانش بر “استقرار نظام شایسته‌سالاری و شایسته‌گزینی” در دستگاه‌های دولتی و وزارتی تأکید کرد و گفت: «این رویه مصوب شده است و تمامی مدیران بر اساس شایستگی منصوب می‌شوند؛ حتی اگر برای انتصاب فردی سفارش صورت گیرد.» وی با استناد به بازدیدهای خود از ۷ شرکت گروه پگاه در ایام جنگ، این مجموعه را دارای مدیران متخصص و خبره در مدیریت بحران دانست و از زحمات عبدالامیر باروتکوب برای رشد و جایگاه کنونی پگاه قدردانی کرد.

سرپرست جدید؛ نماد اراده و هم‌افزایی هلدینگ/ حمایت هلدینگ آتیه صبا از سرپرست جدیدمدیرعامل هلدینگ آتیه صبا با تبیین نقش مدیریتی نوین، خاطرنشان کرد: «سرپرست جدید در تمامی تصمیمات و اقدامات خود، نماینده تام‌الاختیار اراده و استراتژی‌های کلان هلدینگ است. بنابراین، همراهی و هم‌افزایی تمامی بدنه شرکت با وی در راستای اجرای این سیاست‌ها، یک الزام قطعی برای رسیدن به اهداف است.»

وی همچنین با تأکید بر حمایت‌های همه‌جانبه هلدینگ آتیه صبا از پگاه افزود: «هلدینگ آتیه صبا، علاوه بر حمایت‌های مدیریتی و استراتژیک، تمام منابع لازم برای توسعه و رشد جهشی این مجموعه را در اختیار قرار خواهد داد تا هیچ خللی در مسیر شکوفایی پگاه ایجاد نشود.»

مدیریت بحران‌های چندلایه در اقتصاد امروزبذلی با اشاره به شرایط دشوار بنگاه‌های اقتصادی اظهار کرد: «بحران‌های امروز چندبعدی هستند؛ رخدادهای سیاسی، نوسانات نرخ ارز و شرایط جنگی، آسیب‌های جدی به بنگاه‌ها وارد کرده است. علاوه بر این، باید تغییرات ناشی از تکنولوژی و تحولات نسلی را در نظر بگیریم؛ چرا که بازار کار اکنون در دست نسل زد (Z) است و به‌زودی به دست نسل آلفا خواهد رسید.»

رهبری و فرهنگ‌سازی؛ دو رکن تحول سازمانیاحمد بذلی افزود: «سازمان‌ها باید برای تطبیق با شرایط جدید برنامه داشته باشند و دو رکن اصلی این مهم، رهبری و فرهنگ است. مدیران باید با فرهنگ‌سازی، به کارشناسان اجازه ایده‌پردازی بدهند، از خلاقیت استقبال کنند و برای ایده‌های برتر پاداش در نظر بگیرند.»

تمایز ماموریت‌های هلدینگی از بنگاه‌های تولیدیوی با تأکید بر تفاوت ماموریت‌ها خاطرنشان کرد: «تمرکز شرکت‌های تولیدی بر تولید و توسعه است، اما هلدینگ‌ها علاوه بر این، ماموریت‌های کلانی نظیر انتصابات تصمیم‌ساز، ادغام‌ها، انحلال‌ها، معماری پورتفوی و سبد سرمایه‌گذاری را بر عهده دارند. در این میان، “انتصابات” از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است؛ چرا که می‌تواند باعث شکوفایی یک مجموعه شود و استانداردهای کل سازمان را تغییر دهد.»احمد بذلی در پایان ابراز امیدواری کرد که شرکت صنایع شیر ایران (پگاه) همچنان به عنوان رهبر بازار لبنیات با اتکا به استراتژی‌های نوین، تکنولوژی و خلاقیت، مسیر شکوفایی خود را با قدرت ادامه دهد.